Проведем тест на предпринимательские качества и способности - узнаем себя лучше.

Как из точки "А" - где я сейчас, прийти в точку "В" - где я хочу быть через 1 год?

Учимся быстро видеть бизнес цель и определять ключевые этапы построения стратегии.

В готовом шаблоне пропишем основные этапы запуска вашего бизнеса. 

В готовой форме финансового планирования по тренируемся составлять план-бюджет.

Расскажу о эффективных методах подбора персонала. Научимся составлять портрет кандидата.

Схематичное построение основных бизнес-процессов с определением КPI показателей.

Как тестировать новую тему бизнеса на спрос? Учимся делать сильное КП, УТП и оффер.

• Создали список возможных целей (идей). Каждую протестировали на актуальность и перспективность. 
• Выбрали 1-2 цели максимально отвечающим вашим наклонностям, способностям, знаниям, профессиональным навыкам, умениям, интересам, образованию. 
• Определили ресурсы, которые необходимы для быстрого и успешного старта бизнес-проекта. 
• Провели анализ каждого ресурса на соответствие вашей профессиональной подготовки и возможностям. 
• Выделили ключевые ресурсы, на которые нужно обратить особое внимание по причине отсутствия или недостаточной подготовки. 
• Вы получили полную ясность уровня вашей готовности к запуску бизнес-проекта.

• Разработали КPI показатели - результативность бизнеса, с конкретным от цифрованными административными, финансовыми и коммерческими показателями - организационная структура, объем продаж, прибыль. 
• Вы определили по-крупному, какие действия и ресурсы (компетенции, кадры, финансы, технологии, оборудование и т.д.) необходимы для достижения планируемых результатов бизнеса через 1 год.

• Провели сравнительный анализ ресурсов в точки "А" с ресурсами необходимыми для достижения планируемых результатов в точки "В". 
• Вы составили по крупном план действий, что нужно сделать и какие компетенции нужно развить (приобрести).

• Вы познакомились с собой, поняли все ваши плюсы и минусы в профессиональной подготовке, по личностным качествам, по управленческим и организаторским навыкам и компетенциям.
• Определили свой уровень психологической готовности к открытию бизнеса. Увидели ваши страхи и поняли как их преодолеть.
• Вы составили портрет руководителя, который необходим для успешного ведения именно вашего проекта-бизнеса. 
• Вы составили индивидуальную программу на 1 год для личностного и профессионального развития.

• Определены сильные и слабые стороны проекта, возможности и ограничения в построении и развития бизнеса. 
• Определены возможные риски, угрозы с учетом ситуации в экономики, политики, общей ситуации в стране. 
• Вы нашли эффективные решения по снижению угроз, рисков. 
• Вы определили ключевые действия по развитию возможностей и сильных сторон. 

• Вы составили 3 варианта бюджета - амбициозный, оптимистичный и пессимистичный (удовлетворяющий целям бизнеса). 
• Вы разработали стратегию развития бизнеса для оптимистичного варианта бюджета.
• Вы разработали KPI показатели бизнеса, точки контроля и возможные точки перехода с оптимистичного варианта на амбициозный или пессимистичный.

• Вы разработали организационную структуру компании, составили штатное расписание, определили ФОТ, разработали прогрессивную мотивацию.
• Вы создали необходимые процедуры и инструменты для подбора персонала и формирования команды.
• Вы разработали портреты должностей, ДИ, текст вакансий, запустили процесс подбора персонала.

• Построены схематично и описаны по действиям бизнес-процессы. 
• Определены ответственные лица, точки контроля и KPI показатели каждого бизнес-процесса. 
• Вы составили детализированный план запуска проекта (бизнеса).

• Определены каналы продаж и привлечения клиентов.
• Созданы уникальные КП, УТП, сильные оферы дающие вам преимущества перед конкурентами.
• Разработана модель продающего сайта, лендинга.
• Определены рекламные каналы продвижения ваших услуг или товара.
• Создан профиль должности менеджеров по продажам, разработана мотивация, разработаны КPI показатели, разработаны формы коммерческий отчетов.

• Подготовлены формы финансовой и коммерческой отчетности.
• Разработана модель, структура проведения планерок, совещаний.
• Вы научились ставить задачи, делегировать, контролировать и корректировать действия сотрудников и результатов бизнеса.
• Вы готовы к запуску проекта (бизнеса)